问题一：IT部门是不是只能锦上添花而无法雪中送炭？我也无法具体的描述出来，就那种感觉

问题二：每一项计划都以省钱为目的？
我的一个同事，因为观点不同，基本辩论过很多次。他总是那一句“每个私人企业都是为了省钱”。他一毕业就在这家公司干了，工作5年快6年了。30岁了（前 几天被新来的人事总监任命为信息部主管）。我其实对他说的也是认可的。但我就是想不通。很郁闷，想反驳又说不出什么。但我的经历，我的观点告诉我现实应该 不是这样的。

问题三：公司的现状我有能力知道怎么改变，但无能为力改变，我是不是该走人了？
我已经把公司未来3-5年的信息部规划给写出来了。现在在写方案。只要把这个方案落实，那么信息部就能慢慢的摆脱被动的局面，并且能根据公司的战略走向进 行相应的技术支持。但是我丝毫没感觉到这个方案能在这个公司成功的实施。因为部门利益与责权，还有3个老板的思维分歧还有矛盾。我丝毫不看好。这样一走了 之也不符合我的性格。

问题四：计划赶不上变化的原因在何处。统一与内战
当一个系统已经成为一个公司运作的核心，当这个系统却先天不足。问题层出不穷。300家店铺，平均每天请求维护为20店铺/次（那20我一个人的，我们总 共3人，另外2个我不是很清楚）。每天的工作基本围绕这个来展开。并且维护方法是治标不治本的那种。但是就是不能换系统。你觉得这种工作还有救么？我半年 前就改直连向公司申请了50兆的光纤费用，现在也投入使用了。我是打算20兆公司内部使用，30兆服务器直连（集中式）使用。但现在跟我说这软件直连网页 版的人修产假了，没人了。我的这个主管是负责这个系统的（从开始使用到现在，3年多了吧，听他们说的）。似乎毫无压力。但是最近的新开发的电商系统模块的 使用，我只能形容他焦头烂额，风箱老鼠（一面开发的公司，一面使用系统的电子商务部）。看不懂，说上就上。。。。唉听老板信誓旦旦说今年下半年上OA，我 就有种撞墙的冲动。（虽然在我的方案里面也涉及到OA，解决信息孤岛的需要，还有作业流程固话唯一的问题）。但是我的同事基本上没放心里，人事总监（信息 部隶属人事行政），估计老板也不知道情况的。在我的认知中，OA要上的话，各部门的流程应该先书面化，统一上报，然后优化流程，接着在无上系统的情况下先 试试行并做修改。这时间怎么着也得半年到1年的时间来更改磨合吧。我是不是太把自己当回事了，也许别人有解决问题的办法呢。。。

问题五：当硬件基础为勉强匹配作业，基础制度基本为零时，本人没有发言权时，咋整？
这是我1年前入职这家公司时的情况。现在制度依然是零，硬件基础（因为我招进来的职位就是网络管理员，管理网络与公司内部硬件），所以硬件已经差不多了。 还差一些，在这个季度的半年方案已经提出申请，老板也通过了，就差财务拨款了。现在差不多要面对信息化建设了，我的上任人事总监在离职后的一次吃饭跟我 说，“要善于利用高层的力量”，我的最高层是内务总经理，钱也是他管的，我申请的对象也是他。但是制度的问题涉及到部门的利益与思维认知为题。我应该怎么 去跟老板暗示，或者是提议呢？