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整体战略规划
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        这首先跟企业的目的有关。是要明晰业务模式,优化业务流程,通过IT系统配合提高;还是要从战略、业务、IT趋势分析IT未来如何建设。两者虽然都要求综合考虑管理+IT,但前者偏重业务,后者更偏重IT。当企业规模大、业务运营较复杂、IT已经有较好应用基础的企业往往更关注前者。但即使是前者,对业务流 程的梳理也是有个“度”的概念,千万别打着IT规划的旗号,做成流程梳理的项目,这往往也不是企业需要的。而大部分IT规划项目,还是以后者的情况居多。


需求背景:

lT战略规划的制定是个复杂的过程,涉及到企业的战略、业务、技术、组织制度等各个方面。传统上人们认为IT规划是一个自上而下的结构化的分析过程,可通过各种IT建模和分析工具来简化复杂性。但为了保证IT战略规划的正确制定和顺利实施,我们认为在IT规划过程还应该考虑IT治理问题和信息化过程的循序渐进问题。例如:
  IT如何与业务结合以适应市场的快速变化;
  如何建立可靠的IT基础设施以保障业务的安全运行;
  如何集成内部各应用系统,如何增强与合作伙伴,上下游的紧密关系;
  如何降低IT的运维成本和降低IT业务的复杂性以集中精力于核心业务;
  如何利用新的技术快速的获得竞争优势。
   ……

我们的方案:

我们以IT33独特的IT规划模型为指导,帮助企业建立企业信息战略架构,通过诊断、分析、评估企业管理和IT现状,优化企业的管理模式和业务流程,结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势,提出企业信息化建设的愿景目标和战略,制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系,以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略,对信息化目标和内容进行整体规划,并进行可行性分析。全面系统地指导企业信息化的进程,协调发展地进行企业信息技术的应用,及时地满足企业发展的需要,有效充分地利用企业的资源,促进企业战略目标的实现,满足企业可持续发展的需要。

实施流程:

第一阶段 调研分析 : 我们通过现场访谈的方式,进行详细调研并进行灵活性评估,评估企业的整体IT运营与管理状况,完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估。

第二阶段 规划设计 : 我们帮助企业建立IT战略,包括:
  架构远景-确立IT在企业中的作用
  应用架构-实现应用架构、数据架构和基础架构的设计标准化
  模型建立-建立管理与控制框架
整体IT战略是基于业务与IT整合及企业架构建立的,它应用了四个核心设计原则:简易化、标准化、模块化和集成化,完成IT战略设计及未来IT架构(包括应用架构、数据架构、基础架构)的建设、未来IT治理模式设计。

第三阶段:实施计划 : 完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估。




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