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整体战略规划
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       以企业发展为基础,以最新的模式和流程来进行管理。对企业的业务模式一定要清晰明白,通过充分与IT系统相结合,同时,也药根据企业的的战略和IT将来的发展现状来进行分析。通过全面配合,从而提高整体竞争。从这两方面来说,虽然都不缺少IT管理项目,但实际两者之间还是有很大的区别,我们现代一般的IT规划项目都会选择IT战略,因为,针对业务方面来说,有多方面的限制,如果企业只是单纯的通过IT来做表面功夫,往往不会为自身带来发展,因此,如何有效的利用IT战略规划,还需要从实际出发,根据企业的实际情况,做出相应的,准确有效的分析评估,保证企业有的可持续发展,增强IT企业的竞争力。另外,通过我国目前企业实施IT战略的整体规划的现状来看,其实,这也更进一步证明了IT战略规划的重要性。


IT战略规划的需求现状:

一般来说,IT战略规划具有相对的复杂性,一些企业的发展技术及企业组织等往往离不开它。通常人们以相对简单的态度来看待它,并通过各种方法来降低和减少它的复杂性。但是,人们往往却忽略了了与IT相关的其他方面的问题。
  (1)如何利用IT与企业的关系来提高市场的竞争力;
  (2)如何完善IT基础,以求企业自身的稳定发展;
  (3)与客户以及企业内部的良好沟通渠道的建立与实施;
  (4)以低成本构建高效的企业发展战略;
  (5)将新的技术占领优先地位。
   ……

实施方案:

我们实施的方案独具特色,以IT33的独特模式为领导核心,为企业分析其信息资源的不足之处,同时,根据企业的内部发展以及流程,创建出一种新型的发展性结构,将各部分逻辑关系分析到位,作出全面的正确的以及可行性的发展规划,全面指导企业的可持续发展。

实施步骤:

第一、实践研究 : 我们通过亲自实践,反复调查和实验,开展评估性活动,通过企业的发展状况开进一步分析,从而实现对企业的IT框架的构建。

第二、IT战略框架的构建: 我们在建立企业IT框架时,应当从结构的远景设计、应用结构以及模型的建立为基础,充分发挥IT的主要地位及作用,体现出数据和基础结构的标准化和准确性。建立相应的管理体系,严格掌控框架的构建与实施。全面做好框架结构的每一步。IT战略的构建是采用企业的业务与IT战略项结合的方法而建立的,它符合现代企业架构的标准。通过简单的标准的模块和集成最终实现IT 战略的实施。不仅能有效的防治企业未来所面临的困难,更增强了企业发展的竞争力。

第三、项目的实施: 我们在项目实施前先做到有效、准确的理解项目的定义以及实施的目的,记录好完成的时间和在实施过程中所呈现出的优良成果。根据实施的情况对企业未来进行有效、准确的评估。




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