一般来说，IT战略规划具有相对的复杂性，一些企业的发展技术及企业组织等往往离不开它。通常人们以相对简单的态度来看待它，并通过各种方法来降低和减少它的复杂性。但是，人们往往却忽略了了与IT相关的其他方面的问题。
  （1）如何利用IT与企业的关系来提高市场的竞争力；
  （2）如何完善IT基础，以求企业自身的稳定发展；
  （3）与客户以及企业内部的良好沟通渠道的建立与实施；
  （4）以低成本构建高效的企业发展战略；
  （5）将新的技术占领优先地位。
   ……

我们实施的方案独具特色，以IT33的独特模式为领导核心，为企业分析其信息资源的不足之处，同时，根据企业的内部发展以及流程，创建出一种新型的发展性结构，将各部分逻辑关系分析到位，作出全面的正确的以及可行性的发展规划，全面指导企业的可持续发展。

实施步骤：

第一、实践研究 ： 我们通过亲自实践，反复调查和实验，开展评估性活动，通过企业的发展状况开进一步分析，从而实现对企业的IT框架的构建。

第二、IT战略框架的构建： 我们在建立企业IT框架时，应当从结构的远景设计、应用结构以及模型的建立为基础，充分发挥IT的主要地位及作用，体现出数据和基础结构的标准化和准确性。建立相应的管理体系，严格掌控框架的构建与实施。全面做好框架结构的每一步。IT战略的构建是采用企业的业务与IT战略项结合的方法而建立的，它符合现代企业架构的标准。通过简单的标准的模块和集成最终实现IT 战略的实施。不仅能有效的防治企业未来所面临的困难，更增强了企业发展的竞争力。

第三、项目的实施： 我们在项目实施前先做到有效、准确的理解项目的定义以及实施的目的，记录好完成的时间和在实施过程中所呈现出的优良成果。根据实施的情况对企业未来进行有效、准确的评估。